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泰华燃气作为企业代表参加了“深圳市燃气发展与保障处和苏州市燃气办关于燃气管理工作的调研会”

发表时间：2017/5/15　　　　文章出处：苏州泰华燃气有限公司

2017年3月24日上午九时许，深圳市燃气发展与保障处宋振宏处长带领处室代表、市燃气行业协会代表、法律顾问、区局代表以及企业代表共计八名成员，到访苏州市住房和城乡建设局燃气办，就瓶装液化气市场整合等问题进行调研探讨，市燃气办陈育军主任进行了接待并主持了此次调研会，苏州泰华燃气有限公司副董事长卢金兴以及客服中心主管马健作为企业代表陪同参加了此次会议。

此次调研会双方就以下内容进行了深入探讨：

    1、瓶装燃气行业整合的背景、组织实施方式。

    2、政府、行业协会和企业在整合过程分别承担的任务。

    3、政府出台了哪些指导文件。

    4、企业整合的基本原则以及具体过程。

    5、企业整合后的运行情况，瓶装燃气的配送体系和方式。

    6、主管部门与其它行政部门之间的职责分工，市、区管部门之间的职责分工。

    7、用户安全检查落实情况。

    8、燃气设施改动审批实施情况。

陈育军主任就上述问题进行了有针对性的解答，并就我市燃气办的五项工作目标进行了详细阐述：

1、全面落实燃气企业只能充装自有钢瓶。

2、储罐场不接受零充瓶，所有钢瓶只能从供应站出去，以及供应站设点问题，并出台了《关于苏州市区液化石油气钢瓶置换的公告》等一系列文件对燃气企业进行规范和扶持。

3、全面做到送气车辆登记在册，人员持证上岗。

4、各燃气企业要建立充装、流转系统，需要能够看到：罐场——运输车辆——供应站——送气工——客户的整个过程。

5、促使燃气企业合并整合，优化规划布局，消除产能过剩，杜绝市场混乱。

然后，由苏州泰华燃气有限公司卢金兴副董事长作为企业代表进行发言，卢副董事长就以泰华燃气为例，以及本公司当时所处的背景，分析了如今整个瓶装液化气市场的环境。

就以泰华燃气为例，对企业整合的基本原则以及具体过程，包括企业整合后的运行情况，瓶装燃气的配送体系和方式，与对方进行了深入沟通和经验分享。

    整个调研会议在热烈的问答与探讨中圆满结束，双方表示今后会继续加强交流与合作，互相取经与学习，共同进步与提高。